Hoe voeg je innovatie toe aan je bedrijfs-DNA

Benieuwd hoe topbedrijven snel innoveren en wendbaar blijven? Het geheim zit ‘m in de kracht van teams. Zorg dat jouw mensen zich gemotiveerd voelen om mee te denken en te vernieuwen. “Dit is geen utopie,” zegt transformatiecoach Jurriaan Kamer. In deze blog onthult hij hoe je de innovatiekracht binnen jouw organisatie kunt activeren. Mis het niet!

Wat houdt verandering tegen

“Ik geloof niet dat mensen weerstand hebben tegen verandering,” zegt Jurriaan Kamer, partner bij The Ready en co-auteur van bestseller managementboek Formule X. “Mensen zijn dol op verandering. We kiezen bijna moeiteloos voor een nieuwe vakantiebestemming, telefoon of om te verhuizen. Pas als verandering in hun ogen geen hout snijdt of dat zaken onbevraagd of onuitgesproken blijven, dan gaan de hakken in het zand. En een bedrijf dat vastgeroest is zal dat blijven ervaren.

Terwijl er ook dynamische bedrijven zijn die verandering continu omarmen en waar mensen zelf met innovaties komen. In deze bedrijven is elke verandering eigenlijk een welkome verbetering van hoe ze samen hun werk doen. En dat zie je terug in de bedrijfsresultaten.”

Webinar ‘Innovatie toevoegen aan je bedrijfs-DNA’

Ontdek hoe je met praktische stappen de innovatie binnen je bedrijf versnelt. Jurriaan Kamer deelt in zijn webinar, aangeboden door Ambrero, waardevolle inzichten via het VERSNEL-model. Dit model biedt concrete handvatten voor een cultuuromslag binnen jouw organisatie. Het is ideaal voor bedrijven die snel willen inspelen op marktontwikkelingen of hun innovatiekracht willen versterken na een groeifase.

Jurriaan bespreekt diverse cases die laten zien hoe bedrijven voorkomende innovatieobstakels overwinnen. Deze inzichten helpen je het VERSNEL-model effectief toe te passen, zodat jouw organisatie kan vernieuwen. Mis deze kans niet—het webinar is nog steeds aan te vragen!

Obstakel voor innovatie: Tegengestelde belangen

“Mensen trappen op de rem als er niet goed geluisterd wordt naar hun zorgen. Of als ze zich niet betrokken voelen in het veranderproces. Zeker als dit in niet in hun belang lijkt, of tot baanonzekerheid leidt, krijg je op het oog kinderachtig gedrag.”

Obstakel voor innovatie: Trage besluitvorming

“Onze aanpak focust op snellere besluitvorming door onderscheid te maken tussen omkeerbare en onomkeerbare beslissingen. Als je een beslissing makkelijk weer terug kan draaien hoeft deze niet perfect te zijn. Stel de vraag: “Is het goed genoeg voor nu en veilig om te proberen?” Zo kun je sneller van start en later aanpassen waar nodig.”

Obstakel voor innovatie: Managen op afstand

“Nu we deels thuiswerken, kun je als manager niet meer rondlopen om een gevoel krijgen waaraan je team werkt. Dus als je taak is om te controleren of mensen aan het werk zijn heb je nu wel een existentiële crisis. Het houden van meetings waarin het team deelt waar het aan werkt is niet het antwoord. Kijk kritisch naar de huidige managementstijl en bepaal samen hoe dit beter kan.”

“Zorg ervoor dat je teams werken met systemen die zelfstandigheid bevorderen, resultaten transparant zijn en communicatie niet alleen via meetings plaatsvindt. En introduceer vaste momenten waarin mensen delen waar ze voor staan en waar ze tegenaan lopen. De rol van controleur moet overbodig worden, aldus Jurriaan.”

Leer snel inspelen op veranderingen

In hun managementboek, ‘Formule X: Hoe zorg je voor extreme versnelling in je organisatie?’, vertellen Kamer en Rini van Solingen het verhaal van een ondernemer die – geïnspireerd door een bezoek aan een Formule 1 race – besluit zijn bedrijf extreem te versnellen. De lessen uit het boek zijn samengevat in het VERSNEL-model dat ook in het webinar centraal staat:

Innoveren aan de hand van VERSNEL-model

Het VERSNEL-model kent 7 stappen:

• Versimpel – De kunst van het weglaten en vereenvoudigen
• Eenduidige richting – Een helder en inspirerend doel dat werkt als kompas
• Ritme in uitvoering – Organiseren in een kadans van interactiemomenten
• Snel en zelf beslissen – Omkeerbare beslissingen en verdeelde autoriteit
• Natuurkunde toepassen – De basisprincipes onder snelheid en versnelling
• Energieke en bevlogen teams – Intrinsieke motivatie, autonomie en eigenaarschap
• Leren en bijsturen – Van doen leer je meer dan van nadenken

“I tried to be innovative once, but I got stuck in meeting.”

Innovatie op de agenda krijgen

“Innovatie op de agenda zetten is een uitdaging bij veel bedrijven,” erkent Jurriaan. “Veel ondernemers liggen wakker, zoekend naar manieren om in te spelen op marktveranderingen. Met The Ready help ik organisaties hun innovatiekracht te ontsluiten, wat direct invloed heeft op het bedrijfsresultaat.”