SaaS oplossingen: innovatief ondernemen

SaaS software begint met de juiste strategie

Er komt veel kijken bij het succesvol op de markt brengen van een nieuwe SaaS oplossing: conceptvorming, marketing en copywriting zijn zomaar enkele activiteiten die naast de technische realisatie van SaaS applicaties spelen. Je kunt dergelijke kostenposten vooraf makkelijk over het hoofd zien. Daarom adviseren we je bij aanvang van het project over de aanpak en helpen we je de kosten in kaart te brengen. Je kunt je geld immers maar één keer uitgeven.

SaaS ontwikkeling is keuzes maken. Om je idee te laten slagen is een goede strategie onmisbaar. Als sparringpartner adviseren we je in de essentiële keuzes die aan een succesvolle lancering voorafgaan.

Het is essentieel dat deze zaken op orde zijn voordat je de eerste versie van je SaaS platform lanceert. Dat bespaart kostbare tijd en geld! Met de omzet uit de eerste gebruikers kun je uiteindelijk je product laten doorontwikkelen.

Op korte termijn de markt op met je SaaS oplossing

Tijdens de ontwikkeling van concept naar software op maat adviseren we je over een aantal praktische zaken die op de korte termijn gaan spelen. Hierbij houden we te allen tijde rekening met je doelstelling voor de lange termijn. Laten we dit concreet maken voor je.

Gebruikers binden met het Minimum Lovable Product

Je wil natuurlijk zo snel mogelijk de markt op met je idee. Maar je wilt ook dat er een product staat met voldoende toegevoegde waarde. Daarom gaan we op zoek naar de kern van je SaaS applicatie: wat zijn de minimale benodigdheden waarmee je publiek écht van het product gaat houden? Het Minimum Lovable Product (MLP) noemen we dat. Via interviews en tests vinden we de essentie van je SaaS oplossing.

Van idee naar SaaS software die converteert

Snel de markt op door Agile ontwikkeling

In tweewekelijkse sprints ontwikkelen we het MLP. Per sprint inventariseren, ontwerpen, ontwikkelen en testen we een vooraf gedefinieerde set aan functionaliteit. Zo zorgen we ervoor dat de tijd effectief wordt benut. Je houdt grip op het proces en de ontwikkelkosten doordat je per twee weken beslist over functionaliteit en prioritering van de werkzaamheden. Na elke sprint leveren we een gebruiksklare SaaS oplossing op.