Het stappenplan voor productieproces automatisering

Is de druk van het handmatig bijhouden van je productieprocessen je soms te veel? Je bent niet alleen. Talloze bedrijven zitten in hetzelfde schuitje, worstelend met dezelfde problemen. Gelukkig is er een oplossing die de efficiëntie en winstgevendheid van je bedrijf kan verhogen: automatisering. Ontdek hoe je met behulp van automatisering je bedrijf klaarstoomt voor groei.

De uitdagingen van handmatige productieprocessen

Elke dag sta je weer voor dezelfde uitdagingen in je productieproces. Misschien begin je je werkdag met een lange lijst van taken die je moet afwerken. Elk van deze taken is tijdrovend en vereist veel aandacht voor detail. Een kleine fout, zoals een verkeerd ingevoerde waarde of een gemiste stap, kan leiden tot grote problemen verderop in de productielijn. Wat de hele werkdag in de war stuurt.

Menselijke fouten

Ondanks al je inspanningen om fouten te voorkomen, komen ze nog steeds voor. Je merkt dat hoe drukker je wordt, hoe meer fouten er optreden. Deze fouten zijn niet alleen frustrerend, maar ook kostbaar. Ze leiden tot vertragingen in de productie, verspilling van materialen en ontevreden klanten. De stress van het voortdurend moeten corrigeren van fouten kan zwaar wegen op jou en je team.

Schaalbaarheid

Naast deze dagelijkse uitdagingen worstel je wellicht ook met de schaalbaarheid van je productieproces. Je wilt groeien en meer orders aannemen, maar je huidige productiecapaciteit staat dat niet toe. Elke uitbreiding van de productie betekent het aannemen van meer personeel. En dat gaat gepaard met extra kosten en uitdagingen op het gebied van training en management.

Stijgende kosten

En dan zijn er nog de kosten. Je signaleert dat de operationele kosten van je productieproces blijven stijgen. Je betaalt niet alleen voor materialen en arbeid, maar ook voor dingen als het onderhoud van apparatuur en energieverbruik. Deze kosten eten in op je winstmarges en maken het moeilijker om concurrerend te blijven in een steeds veeleisendere markt.

Herken je deze pijnpunten? Dat is geen verrassing. Ze zijn kenmerkend voor handmatige productieprocessen. Maar met slimme automatisering kun je je productieproces verbeteren.

Automatisering is geen bedreiging

Nu horen we je denken: leidt automatisering dan niet tot baanverlies? En nee, hoewel automatisering bepaalde taken kan overnemen, leidt dit niet noodzakelijkerwijs tot banenverlies. In feite creëert het vaak nieuwe kansen. In plaats van je te concentreren op repetitieve en tijdrovende taken, kun jij je nu richten op meer waardevolle en bevredigende werkzaamheden. Automatisering van productieprocessen leidt daarnaast tot het creëren van nieuwe rollen die gespecialiseerde vaardigheden vereisen.

Onderzoek van McKinsey onder 183 organisaties toont aan dat wanneer bedrijven innovatie omarmen zij tot wel 2.4 x meer winst genereren dan andere spelers in de markt.

Waarom automatisering de toekomst van productie is

Door je productieproces te automatiseren, lossen veel problemen waar je dagelijks mee worstelt op. Een van de grootste voordelen van automatisering is verbeterde efficiëntie. Door het gebruik van geautomatiseerde machines en systemen elimineer je veel van het handmatige werk dat momenteel veel tijd en moeite kost. Dit betekent dat je meer producten kunt produceren in minder tijd.

Verbeter je efficiëntie

Maar het gaat niet alleen om kwantiteit; de kwaliteit van je producten verbetert ook met automatisering. Geautomatiseerde machines zijn ontworpen om zeer nauwkeurige en consistente resultaten te leveren. Ze maken minder fouten dan mensen, wat betekent dat het aantal productiefouten en defecte producten aanzienlijk vermindert. Dit resulteert in minder verspilling en hogere klanttevredenheid.

Lagere kosten

Naast verbeterde efficiëntie en kwaliteit helpt automatisering ook bij het verlagen van de kosten. Hoewel de initiële kosten voor het implementeren van automatisering aanzienlijk kunnen zijn, zijn de langetermijnbesparingen ook groot. Machines hebben geen salaris nodig, ze hoeven niet te pauzeren en ze kunnen 24/7 werken. Bovendien helpen ze bij het verminderen van verspilling van materialen en energie, wat op de lange termijn kosten bespaart.

Betere schaalbaarheid

Tenslotte biedt automatisering uitstekende mogelijkheden voor schaalbaarheid. Met automatisering breid je productiecapaciteit gemakkelijk uit zonder dat je meer personeel hoeft aan te nemen. Dit maakt het gemakkelijker om nieuwe markten te betreden en aan de groeiende vraag te voldoen.

Zoals je ziet, biedt automatisering van je productieproces tal van voordelen. Het verbetert de efficiëntie en kwaliteit verbeteren, de kosten verlagen en de schaalbaarheid vergroten. En terwijl je bedrijf groeit en evolueert, helpt automatisering je om aan de veranderende eisen te voldoen.

Het verhaal van Toyota Material Handling: een succesvolle transitie naar automatisering

Een concreet voorbeeld van succesvolle procesautomatisering in de maakindustrie is Toyota Material Handling. Toyota Material Handling, een producent van elektrische hef- en magazijntrucks, levert oplossingen voor procesautomatisering aan hun klanten. Voor een unieke werkwijze van één van hun klanten, die niet paste binnen hun standaard softwarepakket, hebben ze een maatwerk-app ontwikkeld in samenwerking met ons.

Het doel van de app is het automatiseren van de reis die kratten afleggen in het productieproces. Met behulp van de app scannen operators barcodes op de kratten scannen, waardoor de voertuigen automatisch worden aangestuurd. Elke scan geeft de volgende stap in het proces aan totdat de krat uiteindelijk bij ‘finished goods’ terechtkomt.

Naast het stroomlijnen van het proces heeft de app ook bijgedragen aan het oplossen van diverse uitdagingen, waaronder tekort aan personeel, schade aan heftrucks en fouten in het productieproces. Door de automatisering is een veiligere werkomgeving gecreëerd, met voertuigen die een vaste route en snelheid volgen.

Alle automatiseringsprojecten kennen een business case. En over het algemeen is de investering in 1,5 tot 3 jaar terugverdiend. Die besteding heb je er zo snel uit, dat is een no-brainer.

Boudewijn van Nieuwamerongen, projectmanager Automation Toyota Material Handling

Implementatiestappen voor productieproces automatisering

Automatisering van je productieprocessen kan een ontmoedigende taak lijken, maar met het juiste stappenplan wordt het proces beheersbaar en succesvol.

• 1. Analyseer je huidige processen

  Begrijp welke taken worden uitgevoerd en hoe. Identificeer zwakke plekken en knelpunten.

• 2. Bepaal je doelen

  Wat wil je bereiken met automatisering? Definieer je doelen concreet en realistisch.

• 3. Kies de juiste ontwikkelpartij

  Kies een ontwikkelpartij die je kan adviseren over de beste technische oplossingen voor jouw bedrijf.

• 4. Plan je implementatie

  Maak met je ontwikkelpartij een gedetailleerd implementatieplan. Hierin zouden de volgorde van automatisering, toewijzing van middelen, tijdschema’s en verantwoordelijkheden moeten staan.

• 5. Test en optimaliseer

  Na implementatie, test en optimaliseer je de nieuwe processen. Verzamel feedback, observeer prestaties en pas aan waar nodig.

• 6. Begeleid je personeel

  Als je software laat maken dan is het wijs om je team voor de ontwikkeling erbij te betrekken. Zo neem je ze mee in de verandering en vraagt het gebruik van de nieuwe systemen alleen nog uitleg.

• 7. Evalueer en verbeter

  Automatisering is een doorlopend proces. Het is belangrijk om je geautomatiseerde processen regelmatig te evalueren en te verbeteren.

Zet nu de eerste stap!

Volg deze stappen om een succesvolle en effectieve overgang te maken naar geautomatiseerde productieprocessen. Dat helpt je niet alleen om je huidige uitdagingen aan te pakken, maar positioneert je bedrijf ook voor toekomstige groei en succes.